Onboarding & Mitarbeiter:innen-Bindung

Nachlese zum Online-Talk "Die ÖHV zeigt, wie Onboarding glückt"

Ein gutes Onboarding ist ein strukturierter Prozess, der zur Unternehmensphilosophie und den Mitarbeitenden passt. In der Nachlese unseres Online-Talks können Sie sich von Hani El Sharkawi inspirieren lassen!

Checkliste für die Einschulungen

Die Zeit für die professionelle Einschulung der Mitarbeiter:innen ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens und sollte deshalb hohe Priorität haben.

So binden Sie Ihre Mitarbeiter:innen

Employer Branding wird immer wichtiger. Wir haben daher praktische Tipps für eine erfolgreiche Mitarbeiter:innen-Bindung zusammengestellt. Schlussendlich braucht es aber ein geplantes, durchdachtes und strukturiertes Konzept.

Bindung durch Weiterbildung

Um Fachkräfte für Häuser der 4-und 5-Sterne-Hotellerie zu gewinnen und langfristig an das Unternehmen zu binden, ist es entscheidend, ihre Bedürfnisse zu verstehen und zu erfüllen. Dazu gehören Aspekte wie Wertschätzung, Entwicklungsmöglichkeiten und ein inspirierendes Arbeitsumfeld.

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Der Mitarbeitermangel in der Hotellerie wir in den Medien oft als hausgemacht dargestellt. Stressige Arbeitsbedingungen und psychische Belastung rücken hier in den Vordergrund. „Positive Leadership“ hält dem mit positiver Kommunikation und Freude an der Arbeit entgegen, erklärt Mentaltrainer Mag. Robert Kaltenbrunner.

AMS-Impulsberatung für Betriebe

Die Impulsberatung für Betriebe (IBB) ist ein kostenloses Beratungsangebot des AMS, das Unternehmen in Personal- und Organisationsentwicklung unterstützt, um Mitarbeiterqualifizierung und Arbeitsplatzsicherung zu fördern. Speziell für den Tourismus gibt es ein angepasstes IBB-Angebot, über dessen Erfahrungen ÖHV-Mitglieder berichten.

Österreichischer Integrationsfonds - Deutschkurse für Mitarbeitende

Vor dem Hintergrund des hohen Arbeits- und Fachkräftebedarfs hat der Österreichische Integrationsfonds (ÖIF) die Möglichkeit zur Förderung von berufsbegleitenden oder berufsvorbereitenden Deutschkursen direkt in Unternehmen erweitert.

Professionelles Offboarding

Team Forsthofgut Campus

FAMILUX-Gruppe setzt auf Mitarbeiter-Befragungs-Tool

Die FAMILUX Gruppe konnte mit Hilfe der digitalen HR-Software PERSENTIS ihre Fluktuationsrate auf ein stabiles Tief senken. Unser Best Practice zum Thema Mitarbeiter:innen-Befragungs-Tools.

Arbeitgebermarke "Ich bei IPP"

Wir beleuchten diesmal die Gestaltung der Arbeitgebermarke mit Hilfe einer Agentur - wie läuft dieser Prozess ab und wie kann der Blick von außen hilfreich sein?

Dachsteinkönig: Transparentes Entgeltsystem

Das Dachsteinkönig – Familux Resort im Salzkammergut hat sein eigenes, transparentes Entgeltsystem entwickelt und seit Jahresbeginn 2020 im Einsatz – „Dachsteinkönig New Pay“. Warum das Ganze, wie das System funktioniert und was es bringt, erzählt Hoteldirektor Mario Pabst.

Die Kaiserschaft – Mitarbeiter:innen-Bindung durch regionales Employer Branding

Die "Kaiserschaft" ist ein Verbund von Tourismusbetrieben am Wilden Kaiser, der gemeinsame Führungswerte und Employer Branding betont, um Mitarbeiter zu fördern und regional zu binden. Laut Katie Tropper ist dabei auch die Selbstreflexion der Führungskräfte wichtig. Mehr in unserem Interview.

New Work: Arbeitszeiten neu gedacht

Ein effektiver Hebel im Kampf gegen den Mitarbeitermangel sind flexible Arbeitszeiten. 4 ÖHV-Mitglieder zeigen, welche Lösungen sie erfolgreich etabliert haben.

Hotel Hintertuxerhof: 5- oder 6-Tagewoche zur Wahl

Im Hintertuxerhof ***S haben die 23 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Wahl: 5- oder 6-Tage Woche oder alternativ auch ein von der Saison abhängiges, kombiniertes 5- und 6-Tage-Modell. Im Service, der Kinderbetreuung sowie im Housekeeping kann auch in Teilzeit oder geringfügig gearbeitet werden.

Dorfhotel Fasching: Wenn Chefs und Mitarbeiter gleich ticken

Junghotelier David Fasching vom Dorfhotel Fasching im steirischen Fischbach hat sich voll dem "Employer Branding" verschrieben. Der UNA-Absolvent hat zu diesem Thema seine Diplomarbeit verfasst und ist konsequent dabei, die Grundsätze im elterlichen 4-Sterne-Superior-Betrieb mit 51 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen umzusetzen. Hier erzählt David Fasching über seine Philosophie.