Onboarding & Mitarbeiter:innen-Bindung

Nachlese zum Online-Talk "Die ÖHV zeigt, wie Onboarding glückt"

Ein gutes Onboarding ist ein strukturierter Prozess, der zur Unternehmensphilosophie und den Mitarbeitenden passt. In der Nachlese unseres Online-Talks können Sie sich von Hani El Sharkawi inspirieren lassen!

Best Practice: Team Forsthofgut Campus

Best Practice - Get to know your employee

Die FAMILUX Gruppe konnte mit Hilfe der digitalen HR-Software PERSENTIS ihre Fluktuationsrate auf ein stabiles Tief senken. Unser Best Practice zum Thema Mitarbeiter:innen-Befragungs-Tools.

Best Practice "Ich bei IPP" - Employer Branding

Wir beleuchten diesmal die Gestaltung der Arbeitgebermarke mit Hilfe einer Agentur - wie läuft dieser Prozess ab und wie kann der Blick von außen hilfreich sein?

Mitarbeiter:innen-Einschulungen und Onboardings effizient gedacht

„Keine Zeit!“ – Wenn man Betriebe zu ihrem Onboarding befragt, ist das die häufigste Antwort. Oft wird aber nicht bedacht, dass die Zeit für die professionelle Einschulung der Mitarbeiter eine Investition in die Zukunft des Unternehmens ist und deshalb hohe Priorität haben sollte.

Mitarbeiter:innen binden – so klappt's!

Employer Branding wird immer wichtiger. Wir haben daher praktische Tipps für eine erfolgreiche Mitarbeiter:innen-Bindung zusammengestellt. Schlussendlich braucht es aber ein geplantes, durchdachtes und strukturiertes Konzept.

Transparenz ist angesagt!

Das Dachsteinkönig – Familux Resort im Salzkammergut hat sein eigenes, transparentes Entgeltsystem entwickelt und seit Jahresbeginn 2020 im Einsatz – „Dachsteinkönig New Pay“. Warum das Ganze, wie das System funktioniert und was es bringt, erzählt Hoteldirektor Mario Pabst.

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Der Mitarbeitermangel in der Hotellerie wir in den Medien oft als hausgemacht dargestellt. Stressige Arbeitsbedingungen und psychische Belastung rücken hier in den Vordergrund. „Positive Leadership“ hält dem mit positiver Kommunikation und Freude an der Arbeit entgegen, erklärt Mentaltrainer Mag. Robert Kaltenbrunner.

New Work: Arbeitszeiten neu gedacht

Ein effektiver Hebel im Kampf gegen den Mitarbeitermangel sind flexible Arbeitszeiten. 4 ÖHV-Mitglieder zeigen, welche Lösungen sie erfolgreich etabliert haben.

Hotel Hintertuxerhof: 5- oder 6-Tagewoche zur Wahl

Im Hintertuxerhof ***S haben die 23 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Wahl: 5- oder 6-Tage Woche oder alternativ auch ein von der Saison abhängiges, kombiniertes 5- und 6-Tage-Modell. Im Service, der Kinderbetreuung sowie im Housekeeping kann auch in Teilzeit oder geringfügig gearbeitet werden.