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ÖHV-Positionen

ÖHV-Positionen: Für eine nachhaltig erfolgreiche Tourismuszukunft

Standort sichern, Steuer- und Abgabenquote 2030 auf höchstens 40% senken!

Nationalstaaten wirtschaften anders als privatwirtschaftliche Unternehmen, die Prinzipien einer zweckmäßigen Gebarung müssen sie dennoch befolgen, Staatsschulden nicht auf die leichte Schulter nehmen. Österreich braucht dringend Strukturreformen. Lag sie 2019 bei 280,5 Mrd. Euro oder 70,6 % des BIP, kam sie einige (Krisen-)Jahre und Hilfsmaßnahmen später 2023 bei 371 rd. Euro oder 77,8 % zu liegen. Auch wenn dieser Anstieg um rund 33 % in „nur“ so kurzer Zeit krisenbedingt, zum Teil gerechtfertigt war oder jedenfalls schien, müssen Maßnahmen zum Abbau der Verschuldung getroffen werden.

Mit dem richtigen Mix aus Wirtschaftsimpulsen und Sparen zum Ziel

Mit Sparen allein kommt kein Land auf Wachstumskurs, dazu braucht es zusätzlich gezielte Wirtschaftsimpulse: Um die EU-Konvergenzkriterien – Staatsschulden unter 60 %, Haushaltsdefizit unter 3 % des BIP – ohne Überschreiten des 2 %-Inflationsziels zu erreichen, braucht es Bremsen bei den großen Ausgabenpositionen und das Lösen von Bremsen in der Standort- und Wachstumspolitik. Erst dann können die Leitbetriebe im Tourismus ihre Beiträge zum notwendigen Turnaround im vollen Ausmaß leisten: runter mit den überhöhten Steuern! Generell und besonders auf Arbeit, weg mit dem Übermaß an Bürokratie, her mit einer Tourismusstrategie mit klaren und ambitionierten Zielen, dazu Programmen samt Deadlines für die Umsetzung und den entsprechenden Budgets!

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Tourismusstrategie

Große Player auf dem Weltmarkt passen ihre Strategien an: China hat sich davon verabschiedet, als Werkbank für den Westen zu dienen und den Tourismus als wertvolle Einnahmequelle entdeckt. Es gewinnt als Herkunftsmarkt (chinesische Touristen geben mehr für internationale Reisen aus als jede andere Nationalität) ebenso weiter an Bedeutung als auch als Incoming-Markt: China setzt auf Visa-Erleichterungen und -Befreiungen, setzt mehr Akzeptanz für ausländische Kreditkarten durch, mehr Flüge, Förderungen und Steuererleichterungen für Tourismusunternehmen.

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Arbeitsmarkt

Work-Life-Balance liegt international im Trend, doch Österreich hat hier die Nase weit vorne. Die Wochenarbeitszeit sinkt seit Jahren, der Anteil der Teilzeitbeschäftigten ist mittlerweile EU-weit nur in den Niederlanden noch höher. 2019 gab es in Österreich 3,8 Mio. Erwerbstätige, bis 2023 stieg die Zahl auf mehr als 3,9 Mio.

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Nachhaltigkeit

Um nachhaltigen Tourismus zu gewährleisten, braucht es Nachhaltigkeit UND Tourismus: eine vitale Umwelt mit vitalen Unternehmen als Arbeitgeber:innen und Investor:innen.

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Unternehmen

Österreichs Hotellerie ist von einer enormen Anlage- und vor allem Fremdkapitalintensität wie auch hohen Lohn- und vor allem Lohnnebenkosten geprägt. Angesichts häufiger globaler Wirtschaftskrisen wird Eigenkapital zu einem entscheidenden Faktor für die Widerstandsfähigkeit der Unternehmen. Doch die Belastungen durch Steuern, Abgaben und bürokratische Vorschriften nehmen stetig zu. Die Branche muss zunehmend mehr finanzielle Mittel aufbringen, während ihre Ertragskraft stark unter Druck steht. Eine Trendwende ist dringend notwendig.

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Digitalisierung

Österreichische Destinationen, die mit großen Mobilfunkanbietern kooperieren, wissen schon vorab, wie viele Gäste einen Parkplatz ansteuern und können so Probleme lösen, bevor sie entstehen. Die Bundesregierung weiß kurz vor Ende Jänner nicht einmal, wie viele Nächtigungen Anfang Dezember des Vorjahres in welchem Bundesland getätigt wurden.